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生产线生产现场
生产线生产现场
管理｜生产车间现场管理（
生产活动的6条基本原则 1后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受 2015年10月5日 — 从第一部分的定义可以得知，生产线的范围取决于生产产品的性质，要生产什么样的产品就会有什么样的生产线配置。 例如，虽然同样是轻工业，但是生产药品和 如何了解生产线 知乎如何做好生产车间现场管理（最全干货） 07:06 一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。 为此，车间应在厂部 如何做好生产车间现场管理（最全干货）生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 它既包括生产一线各基本生产车间的作业场 生产现场 百度百科
怎么做好生产线的管理，有经验分享下么？ 知乎
2016年5月13日 — 生产线应以计划目标为主，根据公司下达生产计划、生产任务，层层分解，落实到人。 通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操 2018年11月9日 — 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 它既包括生产一线各基本生 生产现场 搜狗百科2021年11月19日 — 生产线现场管理，主要指以实物生产为经济来源的企业的增值过程的管理。 这类企业只有产品得到客户的认可，能够销售出产品赚取成品与原材料之间的差价才 生产线现场管理思考——部门配合 百家号2021年12月17日 — 一方面为了实现高效率、高品质，生产线要求不断地投入更强大的技术，更新颖的设备，而这些又会对生产线的稳定开动，提出了新的要求。 如何平衡稳定与 制造业现场管理的核心问题和痛点有哪些？如何解决？腾讯云
如何巡视生产线？
如何巡视生产线？个人观点： 生产现场是生产经营活动的场所，班组是生产经营活动的最小组织，是经营目标的执行单位，班组长是班组的现场负责人，起到上传下达的作用，需要时刻掌握生产现场的动态，其中巡视生产线是直接有效的方式。 下面通过三方面内容来分析说 2017年8月22日 — 前言 IATF16949标准7131要求 组织在进行工厂设施规划的时候要考虑优化材料的流动和搬运，以及对场地空间的增值利用，并便于材料及产品的同步流动。而车间生产线的布局规划又是整体设施规划的 干货｜带你看什么是完美的生产线布局 知乎2023年9月13日 — 那能不能考虑把原来50米的流程缩短成30米，甚至20米呢？因为缩短了生产线，人员会减少，在制品会减少，生产的周期也会缩短。所以，作为生产管理干部，你一定要动脑筋思考怎样缩短、合并生产线，让生产线越来越短。生产线太烧钱了！生产现场成本怎么减？7个策略告诉你！ 知乎2024年9月13日 — “今天这场‘现场把脉诊断’，太有针对性了，给我们实施生产线‘智改数转’升级改造指明了方向。”四川五洋工贸有限责任公司（以下简称：五洋工贸）常务副总经理马天生，在接受了专家对于企业“现场把脉诊断”后给出的建议和意见表示高度赞同，并对专家开出的“药方”，表示会“对症 老化的生产线如何“智改数转”？部门带着专家现场“把脉” MSN
如何做好生产车间现场管理 知乎
2019年10月16日 — 作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。2023年3月30日 — 生产一线是现场管理的核心工作，是企业产品质量的重要保障。 一条低成本高效率的生产线是如打造的？怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？ —1— 生产现状调查 ①生产机种的工艺流程； ②各工位实际操作人数，生生产线提质增效降本的9大改善套路，你该学会了！ 知乎专栏生产车间现场改善(共46张PPT)现场5S• 定义：车间生产现场改善基础—5S生产管理部1现场5S•定一、生产现场改善1、什么是改善？ 改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。生产车间现场改善(共46张PPT) 百度文库2018年11月29日 — 工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。 1、工厂布局设计的要求 工厂布局的内容包括工厂总体平面布置（解决工厂各个组成部分，包括生产车间工厂现场布局规划与流程改善 知乎
生产车间5S现场管理内容和标准
2022年5月20日 — 17、现场物品摆放 标准：现场物品摆放需符合三定原则，即有明确的定位(L架、烙铁、周转箱等需放在定位的区域内，不可超出区域外或压线)，有标识，摆放物品的数量不可超标(L架上板限8块)，大件物料不可以摆放在凳子上。18、毛巾和抹布的使用2017年12月5日 — 现场确认（1）现场配置管理表：也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。 指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。铸造工厂车间必读：精益生产现场管理自动化生产线调试 自动化生产线是现代工业生产中的关键环节，其调试的准确性和效率直接影响到生产线的稳定性和生产效率。本文将从调试的目的、流程和技巧等方面进行探讨，帮助读者更好地了解和应用自动化生产线调试的方法。 一、调试的目的自动化生产线调试 百度文库2017年3月30日 — 做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有 如何做好生产车间现场管理（最全干货）
制造现场改善及生产线改造提案ppt课件 百度文库
短期：通过对生产现场及生产线的改造达成电控产品月产能2000 套目标，同时在同 一生产线上实现电控及数控产品的工装板合线目标。实现快速换线，并推进 精益化生产理念 提高生产效率； 提高品质；降低成本 2019年12月23日 — 企业现场管理的整体水平并不取决于最优秀的车间单位而是取决于最差的车间单位，同理，对一条生产线来言，其产量、效率高低也是如此。 生产线平衡是指工程流动间或工序流动间负荷之差距最小、流动顺畅、减少因时间一文读懂：什么是生产线平衡改善（LOB）时间生产线布局 2021/5/4 1 精益生产 五项基本原则 • 价值 (VALUE) : 决定于客户是否愿意为了它而付钱。 • 价值流 (VALUE STREAM) : 从产品设计到客户服务的所有 活动的描述和鉴别，都需要消除非增值活动 生产线布局(超详细)全解 百度文库2020年11月10日 — 作为生产管理者或者一个工业工程师，当我们站在生产现场，我们应该看什么呢？所谓外行看热闹，内行看门道。来到现场不是来看热闹的，看热闹可以去菜市场。那么在现场我们的眼睛要往哪看，怎么看呢？ 生产现场有几8小时精益在生产现场，我们要看什么？ 知乎
如何优化生产线：提高制造效率并降低成本 知乎
2023年9月14日 — （1）如何审查当前生产线？我们会通过现场 观察和与您的团队进行深入交流来审查当前生产线。这包括观察生产过程、分析生产数据以及与相关人员进行访谈。通过这些方式，我们可以了解您的生产线的运作方式和存在的问题 2023年7月25日 — 做好生产线的规划与布局，能够为工厂带来许多好处。这不仅有助于提高生产效率和质量，还能够降低成本、节约资源并促进员工满意度和安全性。 想优化工厂空间，布局如何更加的合理？车间的生产布局能不能统一布置？如何制定工厂生产线布局？6大规划原则和5步实战操作 知乎2020年4月26日 — 生产线平衡改善 01 线平衡的定义 生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，取得生产线平衡。线平衡率生产线平衡改善现场管理生产管理网2021年4月23日 — 精益生产管理 生产一线是现场管理的核心工作，是企业产品质量的重要保障。一条优秀的生产线是如何形成的？怎样发挥产线的最大生产能力？ 1 生产现状调查 ①生产机种的工艺流程； ②各工位实际操作人数，生产线总人一条高效的生产线是如何打造的? 知乎
车间生产现场6S与全面可视化管理详解：SMT电子厂
2020年11月12日 — 100唯尔智选干货:岁末年尾，虽然中国新年未至，但2020年很快就要成为了过往。由人事行政部联合生产、品质正式开展了针对车间现场的5S、6S稽核评比工作。这半年以来，我们的现场管理工作到 4、掌握生产现场管理工具 5、对工作认真负责，品质意识强 6、熟练运用Office用办公软件 工作概述： 1、负责生产线的现场管理，确保生产线的正常运作，按质按量完成生产任务 2、及时、准确、完整地记录生产情况 3、保证上拉文件生产组长岗位职责生产组长工作内容 职业圈生产现场稽核岗位是企业生产管理部门的重要组成部分，主要负责对生产现场的运行情况进行稽核，确保生产过程的合规性和效率性。 二、岗位职责 1制定稽核计划 生产现场稽核员需要根据企业的生产运营实际情况，制定稽核计划。生产现场稽核岗位职责 百度文库生产现场IE管理与其他管理方法有一定的关系。例如，它与精益生产和六西格玛管理方法都有一些相似之处。它们都强调对生产过程进行分析和改进，追求高效和高质量的生产结果。 与精益生产相比，生产现场IE管理更加注重工作体系的优化和人员培训。而与六 1生产现场IE管理概述 百度文库
汽车业如何通过快速反应迅速解决生产线质量问题
2024年7月24日 — 2超过报警线的缺陷： 如果生产线某个质量指标超过预定的报警线，如一次合格率（FTQ）或缺陷率等，必须立即上板，召集相关人员迅速应对。3顾客投诉的质量问题： 顾客投诉的质量问题必须第一时间反馈到相应的生产线以警示，并迅速上板解决。2018年9月30日 — 生产线配送物流作业是为生产服务的，必须服从生产作业对配送物流作业的整体要求： 1、在生产现场 ，加工或装配不能间断，必须是连续作业，所以要有一定存量的线边库存；2、因为生产作业是增值过程，所以有限的场地，在布置时应最大限度 精益生产线物料的配送方法 知乎2016年12月21日 — 的自动化工厂现场所使用的生产关键业绩指标一览表如下： 1 计数（好或坏） 这是一项重要的工厂现场度量指标，涉及生产的产品数量。计 数（好或坏）通常是指上次机器切换以来生产的产品数量，或 者整个班次或整周以来的生产总数。许多公司会比较个 生产监控中 七种常见的关键业绩指标 Red Lion2020年9月24日 — 200t/h砂石料破碎生产线每年可为客户盈利200万以上，是目前市场上一个看得见未来的、较好的投资项目。很多客户都问，如果要投资石料生产的话，有没有时产200吨砂石料破碎生产线型号配置推荐，价格如何，能看到真实现场吗？深入了解市场行情，加快办厂投产速度—河南红星机器，一家专业的 时产200吨砂石料破碎生产线型号配置推荐附价格表和现场参考
生产线现场怎么才能做到物料防错呢？
2018年11月8日 — 生产线工序混乱、产品种类多、工序多、导致现场作业人员容易出错且作业效率低下，费人工、费时而且还会出现产品质量不合格导致报废率多、费成本的问题。同时还有可能出现产品标签码的重复和漏码的问题。2017年11月8日 — 现场案例 某企业某条生产线每月的工作天数为22天，正常工作时间每天为8小时，该生产线做A产品有5个工序，第1个工序（装配1）为28秒，第2个工序（装配2）为34秒，第3个工序（测试）为31秒，第4个工序（总装）为40秒，第4 个工序（包装）为24秒 现场案例：生产线平衡分析及瓶颈改善检查生产现场的卫生状况，并确保工人遵守相关的卫生规定。确保工人佩戴相应的个人防护装备，并遵守生产现场的安全操作规程。检查生产线周围的安全设施和应急设备是否完整有效。 (完整版)工厂生产线检查内容 工厂生产线检查内容(完整版)(完整版)工厂生产线检查内容 百度文库2024年2月2日 — 文章浏览阅读11k次，点赞10次，收藏18次。文章详细讨论了现场总线技术，特别是PROFIBUS协议在韶钢轧钢生产线中的应用，通过实例分析展示了如何通过PROFIBUS提高生产效率、保证产品质量，并强调了其在工业自动化中的重要作用。现场总线技术及应用：PROFIBUS协议在韶钢轧钢生产线中
如何实现车间现场产能状态实时目视化管理？ 知乎
2021年5月11日 — 生产状态监控系统系统架构 生产状态监控系统对接sop电子作业指导书，可以让电子作业指导书的管理进一步提高。电子作业指导书所拥有的快速发放作业指导书、目视化管理、作业指导书电子存储等诸 2024年9月4日 — 嵩原机械大型滚筒式木屑锯末烘干机生产线现场，用于机制木炭生产线。, 视频播放量 65、弹幕量 0、点赞数 0、投硬币枚数 0、收藏人数 0、转发人数 0, 视频作者 嵩原机械设备有限公司, 作者简介 嵩原机械:烘干机，烘干房，破碎机，粉碎机，颗粒机，木炭机，撕碎机，压块机，球磨机，磁选机，跳 大型滚筒式木屑锯末烘干机生产线现场，用于机制木炭生产线 2014年6月12日 — （4）富士康生产现场职能部门较多，各部门的生产协调能力差。有时间生产线 出了问题，各部门为了自己部门的利益，工作上会相互推诿，致使本来应该很快解 决的事情长时间得不到解决，耽误了工作的进度，给公司的利益造成损失。富士康集团生产现场管理优化 豆丁网树脂砂生产线工艺流程：浇注后的砂箱及铸件由行车吊至惯性 振动落砂机 上，经落砂处理后，铸件运到清铲车间，砂箱运至砂箱库备用。 大块夹皮，冒口由人工分拣，通过落砂栅格的砂子、砂团以及小块冷铁落至磁选皮带机，经磁选后输送至多功能振动破碎再生机进行破碎、脱膜、筛分，经过筛分 树脂砂生产线 百度百科
基于精益生产的现场改善方法研究(毕业论文) 豆丁网
2010年6月16日 — 接下来，本文针对目前现场改善方法相互孤立，不成体系的状况，结合企业需求，对现有方法进行整合，建立了基于精益生产的现场改善方法体系，包括5S管理、定置管理、设备布局优化、作业分析、作业测定以及生产线平衡等，并提出了体系中各部分的功能2022年10月26日 — 时产1000吨石料生产线设备现场 一睹为快 1、加工高硬度的石料（如鹅卵石、花岗岩、玄武岩等） 案例分析：安徽时产1200吨大型凝灰岩石子加工生产线现场 破碎原料：凝灰岩 进料尺寸：≤820mm 生产能力：1200 t/h 成时产1000吨石料生产线设备配置及方案，附生产线现场视频！2021年11月15日 — 22 生产领料 所需资料：领料单、生产工单； 审计思路：检查生产工单与实际领料单的差异；观察生产现场观察余料堆放的情况； 常见审计发现：标准生产成本编制不合理导致实际领用差异过大；生产余料未实务 生产审计实务：所需资料、审计思路与审计发现（全过程）2020年9月24日 — 三、提高现场审核的效率 生产现场审核是一个综合性的现场调查和对管理部门的工作进行验证的过程，因此，要把关注的重点放在作业现场和生产区域的活动上，这将会有益于寻找改进的机会。以下做法值得提倡。 1观察产品的实现过程生产现场审核的途径和方法质量管理
如何巡视生产线？
如何巡视生产线？个人观点： 生产现场是生产经营活动的场所，班组是生产经营活动的最小组织，是经营目标的执行单位，班组长是班组的现场负责人，起到上传下达的作用，需要时刻掌握生产现场的动态，其中巡视生产线是直接有效的方式。 下面通过三方面内容来分析说 2017年8月22日 — 前言 IATF16949标准7131要求 组织在进行工厂设施规划的时候要考虑优化材料的流动和搬运，以及对场地空间的增值利用，并便于材料及产品的同步流动。而车间生产线的布局规划又是整体设施规划的 干货｜带你看什么是完美的生产线布局 知乎2023年9月13日 — 那能不能考虑把原来50米的流程缩短成30米，甚至20米呢？因为缩短了生产线，人员会减少，在制品会减少，生产的周期也会缩短。所以，作为生产管理干部，你一定要动脑筋思考怎样缩短、合并生产线，让生产线越来越短。生产线太烧钱了！生产现场成本怎么减？7个策略告诉你！ 知乎2024年9月13日 — “今天这场‘现场把脉诊断’，太有针对性了，给我们实施生产线‘智改数转’升级改造指明了方向。”四川五洋工贸有限责任公司（以下简称：五洋工贸）常务副总经理马天生，在接受了专家对于企业“现场把脉诊断”后给出的建议和意见表示高度赞同，并对专家开出的“药方”，表示会“对症 老化的生产线如何“智改数转”？部门带着专家现场“把脉” MSN
如何做好生产车间现场管理 知乎
2019年10月16日 — 作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。2023年3月30日 — 生产一线是现场管理的核心工作，是企业产品质量的重要保障。 一条低成本高效率的生产线是如打造的？怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？ —1— 生产现状调查 ①生产机种的工艺流程； ②各工位实际操作人数，生生产线提质增效降本的9大改善套路，你该学会了！ 知乎专栏生产车间现场改善(共46张PPT)现场5S• 定义：车间生产现场改善基础—5S生产管理部1现场5S•定一、生产现场改善1、什么是改善？ 改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。生产车间现场改善(共46张PPT) 百度文库2018年11月29日 — 工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。 1、工厂布局设计的要求 工厂布局的内容包括工厂总体平面布置（解决工厂各个组成部分，包括生产车间工厂现场布局规划与流程改善 知乎
生产车间5S现场管理内容和标准
2022年5月20日 — 17、现场物品摆放 标准：现场物品摆放需符合三定原则，即有明确的定位(L架、烙铁、周转箱等需放在定位的区域内，不可超出区域外或压线)，有标识，摆放物品的数量不可超标(L架上板限8块)，大件物料不可以摆放在凳子上。18、毛巾和抹布的使用2017年12月5日 — 现场确认（1）现场配置管理表：也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。 指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。铸造工厂车间必读：精益生产现场管理